<p>&nbsp; Jestliže se slabý manažer s oblibou skrývá za kolektivní rozhodování a kolektivní odpovědnost, dobrý manažer se sice radí se svými spolupracovníky, naslouchá jejich názorům, ale ví, že konečné rozhodnutí musí udělat sám. A samozřejmě také jen on nese za toto rozhodnutí odpovědnost. I za případná chybná rozhodnutí. Ta dělá každý. Už před více než deseti lety prohlásil vysoce úspěšný šéf české pobočky Microsoft, že opravdu výborný manažer mívá z deseti udělaných rozhodnutí zhruba sedm správných. Jde tedy o soustředění těch správných do nejdůležitějších činností.</p><p style="text-align: justify;" >&nbsp; Jak toho dosáhnout? Své místo tu má intuice, zkušenosti, ale významnou úlohu má i <a title="vzdělávání" href="/ http://www.motiv8.cz/firemni-vzdelavani/index.php">vzdělávání</a>. I procesy manažerského rozhodování se vyvíjejí a pod tlakem okolností zrychlují. Zájemcům o <a title="vzdělávání" href="http://www.motivp.cz/produkty/firemni-vzdelavani">vzdělávání</a> bych z pestré nabídky doporučil jednu opravdu dobrou. Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz "<a title="Manažerské rozhodování" href="/ http://www.motiv8.cz/firemni-vzdelavani/manazerske-rozhodovani-1.html">Manažerské rozhodování</a>". V případě zájmu nás neváhejte kontaktovat. </p><p style="text-align: justify;" ><br>Martin Jelínek<br>marketing manager<br mce_bogus="1"></p>